- Là Cty duy nhất trong ngành kinh doanh Inox đạt được Thương hiệu Quốc gia 2014, Tân Á Đại Thành đã, đang và sẽ thể hiện các tiêu chí của một thương hiệu quốc gia như thế nào, thưa ông?
Đối với một DN sản xuất, cái gốc để DN đứng vững trên thị trường vẫn là chất lượng sản phẩm. Trong hơn 20 năm qua, chúng tôi không rời xa kim chỉ nam “Chất lượng tạo nên uy tín”. Chúng tôi đã không ngừng nghiên cứu, đầu tư để đưa ra thị trường những sản phẩm tốt nhất, giá thành hợp lý nhất với mong muốn sản phẩm Việt sẽ dần thay thế những sản phẩm nhập ngoại.
Muốn làm được như vậy thì việc đổi mới, sáng tạo, cập nhật những công nghệ tiên tiến của thế giới không thể thiếu, bởi nhu cầu tiêu dùng của thị trường ngày càng khắt khe, nếu bạn không đổi mới có nghĩa là bạn sẽ lùi dần so với xã hội.
Trong năm 2014, chúng tôi chính thức trở thành thành viên của Hiệp hội tráng men D.E.V (Đức), liên tục tham gia các hội chợ thế giới để tìm hiểu, học hỏi và đưa những dây chuyền, công nghệ mới nhất, hiện đại nhất của thế giới để áp dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Chính những yếu tố này đã giúp chúng tôi trở thành Cty duy nhất trong lĩnh vực kim khí gia dụng đạt Thương hiệu Quốc gia. Nhưng muốn theo đuổi là “Giá trị Việt” lâu dài, chúng tôi phải tiếp tục theo đuổi các tiêu chí của một thương hiệu quốc gia: Chất lượng - Đổi mới, Sáng tạo – Năng lực tiên phong.
- Vừa mới nhậm chức Tổng giám đốc, ông đã thực sự tự tin với công việc của mình?
Thực sự đây là thời điểm rất quan trọng đối với cá nhân, gia đình và Tập đoàn. Mặc dù thách thức sẽ rất lớn nhưng với trách nhiệm được giao, cũng như được trải nghiệm qua các vị trí quan trọng tại Tập đoàn trong suốt 4 năm qua, tôi tự tin sẽ “chèo lái” Tân Á Đại Thành tiếp tục phát triển, có được vị thế trên trường quốc tế.
Ngoài ra, đó còn là trách nhiệm với gần 3.000 cán bộ công nhân viên đã hết lòng vì tập đoàn trong suốt những năm qua cũng thôi thúc tôi phải nâng cao hơn nữa môi trường làm việc, chất lượng cuộc sống cho họ.
- Ông muốn làm điều gì đầu tiên sau ngày chính thức nhận chuyển giao?
Chuyển giao là một việc không dễ không chỉ đối với người chuyển giao và người nhận chuyển giao, mà cả với cán bộ nhân viên. Đối với tôi, nhiệm vụ đầu tiên là duy trì những gì Tân Á Đại Thành đã hoạt động, nên tôi sẽ có buổi nói chuyện với các cổ đông ở vị trí quản lý. Sau đó đến làm việc với từng phòng, từng nhà máy, để mọi người thấy rằng việc chuyển giao nhằm mục đích giúp Tập đoàn tiếp tục phát triển và làm cho cuộc sống của từng cán bộ công nhân viên được nâng lên. Tôi cần thời gian để áp dụng điều này.
- Còn băn khoăn ?
Quan điểm của tôi khi điều hành là phải liên tục đổi mới, để duy trì rồi sau đó mới là phát triển. Sau một thời gian làm việc và được thử sức ở tất cả các khối trong Tập đoàn, tôi nung nấu quyết tâm đổi mới.
Tuy nhiên, điều tôi băn khoăn là làm thế nào và bằng hình thức nào để các nhân sự trong Tập đoàn chủ động nhận thức được hiệu quả của việc đổi mới. Tôi có một quan điểm: năng lực của con người là vô hạn, nhưng để họ tâm huyết, mang toàn bộ chất xám vào công việc thì cần phải giúp họ nhận thức rằng họ đang làm việc cho Cty nhưng cũng làm cho chính họ.
- Vậy mục tiêu mà ông đang hướng tới là gì?
Tôi có một khát khao và niềm tin mãnh liệt rằng, Tập đoàn sẽ tiếp tục phát triển, không những tại VN mà vị thế sẽ được khẳng định trên thị trường quốc tế và “Thương hiệu quốc gia 2014” là một tín hiệu trong định hướng toàn cầu hoá của Tập đoàn. Mục tiêu của tôi khi bắt đầu tham gia công việc tại Cty nhằm giảm bớt áp lực cho bố mẹ, để cho các cổ đông quản lý và cán bộ nhân viên có một môi trường làm việc chuyên nghiệp, có thể gắn bó trọn cuộc đời. Tôi sẽ tiếp tục theo đuổi triết lý “Phồn vinh cuộc sống Việt” mà bố mẹ tôi đã lựa chọn mà ở đó những thành viên trong gia đình, những thành viên của Tân Á Đại Thành sẽ là trọng tâm trong mọi định hướng và điều hành của tôi.
- Xin cảm ơn ông!
Thu Hồng thực hiện